中铁七局总经理张建国到海外公司坦桑尼亚地区检查指导工作
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（中华铁道网通讯员 王为国）11月8日，在结束对刚果（金）地区的工作检查后，中铁七局总经理张建国、海外部部长周弃疾及海外公司总经理曹洪超一行来到坦桑尼亚，对地区各在建项目进行工作检查与指导。
10日上午，检查团一行在首都地区经理部组织召开工作座谈会，海外公司总经理曹洪超、副总经理张富超、坦桑尼亚和赞比亚地区负责人及武汉公司相关项目负责人参加了会议。会议上，各负责人首先进行了工作汇报；随后，海外公司总经理曹洪超就目前海外及坦桑地区的经营开发、施工生产、属地化管理、内部沟通协作及多元化发展等方面分别进行了深入分析和细致要求；在听取了大家的发言后，集团公司总经理张建国首先转达了集团公司领导对每一位一线海外职工的亲切关怀和问候；随后结合此次工作检查，张建国总经理就下一步海外及坦桑尼亚市场的发展提出四点要求：一是应收账款。针对目前坦桑尼亚地区应收欠款大的问题，各级管理层人员要未雨绸缪，从项目投标前反思、投标实施中注意及投标履约后的措施应对几个方面深入分析总结，找出方法及时有效规避风险，从而达到控制应收账款额度的目的，以谋求海外市场的长期发展；二是项目管理。管理层应根据不同的项目背景，实事求是，因地制宜的贯彻项目精细化管理内容，重点落实项目管理实验室活动，以红线成本项目管理体系为指导，形成高效的管理机制，提高项目管理能力，为项目有序施工保驾护航；三是经营开发。各负责人应集思广益，开拓思路，在坚持传统道路、桥梁工程开发为主的基础上，努力开发上游市场，加强与兄弟单位的合作，跳出单一模式，探索新思路，开拓新出路，形成相对多元化的发展，以应对海外市场的严峻形势；四是人员管理及驻地建设。海外应形成以在册员工为主，劳务派遣为辅的劳务机制。考虑到技工类人才在项目施工中的重要作用，海外应注重技工类人才的培养并为其开启绿色通道，在技工类非在册员工中优中选优转为在册职工，以此储备人才。针对坦桑经理部的驻地建设问题，张建国总经理指示要抓紧启动驻地建设，注重品质，细节体现、展示七局在坦的形象。最后，他希望大家认清形势，增强忧患意识，勇于开拓，再接再厉，为创造七局海外新成就而共同努力。
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